Teorías de motivación de los empleados: Cómo mantener a su personal trabajando y feliz – USA TODAY Classifieds

¿Cree que todos sus empleados están contentos, comprometidos y motivados en el trabajo?

De hecho, un sorprendente 70% de los trabajadores dicen que actualmente no están comprometidos con sus trabajos. Además, sólo alrededor del 13% de los empleados dicen que están deseando ir a trabajar todos los días.

Entonces, ¿qué puede hacer para asegurarse de que su equipo esté contento y comprometido mientras están en la oficina? ¿Cómo puede trabajar para prevenir el costoso y perturbador proceso de alta rotación de empleados?

Es hora de empezar a familiarizarse con las teorías más comunes sobre la motivación de los empleados. ¿Cuáles son estas teorías y por qué son importantes para su lugar de trabajo?

Siga leyendo para averiguarlo.

Tres teorías de motivación de los empleados

Piensa en lo que te emociona ir a la oficina todos los días.

Tal vez es su compañero de trabajo favorito el que siempre tiene una gran historia que contar y un conjunto de habilidades serias para resolver cualquier problema. Es la oportunidad de fortalecer tus habilidades, acercándote un paso más a tu próxima promoción. El hecho de que te encanta trabajar con tus clientes, y apreciar las interacciones cara a cara con ellos que tu trabajo requiere.

Tal vez sólo estás haciendo lo que te gusta.

Cualquiera que sea esa motivación, hay una teoría que respalda y explica por qué su trabajo funciona – o no funciona – para usted.

Pasemos a hablar de las principales teorías sobre la motivación de los empleados para fortalecer su comprensión de lo que les hace a usted y a sus trabajadores funcionar o salir de la empresa.

1. La teoría de los dos factores

¿El primero en nuestra lista de teorías sobre la motivación de los empleados? La teoría de las dos fábricas, creada por el famoso psiquiatra Frederick Herzberg.

Entonces, ¿cuáles son estos factores misteriosos?

Bueno, son bastante simples – son los “satisfactores” y los “insatisfactores”, también conocidos como las cosas que te hacen amar tu trabajo vs. el mantenimiento que tienes que hacer o las reglas que tienes que seguir para seguir adelante.

Un satisfactor podría ser un programa de reconocimiento a los empleados, un ejercicio de formación de equipos, o incluso un trofeo para celebrar el trabajo duro o desafiar a la moneda para construir la camaradería en la oficina.

Un insatisfactorio, por otro lado, es todo sobre el ambiente de trabajo en sí mismo. Estas pueden ser cosas como políticas de la compañía, un salario específico, compañeros de trabajo, o incluso evaluaciones de desempeño.

Como usted podría haber adivinado, la teoría establece que cuanto mayor sea el número de satisfactores en el lugar de trabajo, más productivos y felices serán los empleados.

Sin embargo, lo que es interesante aquí es la teoría de que mientras que los insatisfactores pueden ayudar a evitar que los empleados se vuelvan infelices, no pueden hacer nada activamente para hacerlos más felices. Se trata de prevenir que los problemas ocurran en primer lugar.

Esta teoría se centra en el fortalecimiento de las relaciones entre compañeros de trabajo, el aumento de la comunicación entre jefes y empleados, y la creación de un sólido equilibrio entre el trabajo y la vida privada.

2. La jerarquía de las necesidades

Para entender esta teoría, tomemos un ejemplo del mundo real.

Cuando tienes hambre, no puedes concentrarte en nada más hasta que consigas ese sándwich, ¿verdad? Puede que tengas un gran proyecto o una reunión en unos minutos, pero en realidad no te importa nada de eso porque lo único en lo que puedes pensar es en lo hambriento que estás.

Una vez que consigas ese sándwich, ¿no? Usted puede ir y trabajar completamente libre de distracciones.

Esta es la Jerarquía de Necesidades de Maslow, la siguiente en nuestra lista de teorías de motivación de los empleados.

La teoría dice que sus empleados no pueden completar una tarea o pasar a otro nivel de proyecto de trabajo hasta que estén satisfechos o terminen con una tarea anterior. También aplica este concepto a la forma en que el empleo afecta el estilo de vida de una persona.

Si a sus empleados se les paga tan poco que no pueden satisfacer sus necesidades básicas -como la vivienda, el pago de la comida o la búsqueda de guarderías- no podrán trabajar más duro.

Esto significa que su trabajo es ayudarles a obtener atención médica, pagarles lo suficiente para que tengan un lugar donde vivir, así como lo suficiente para comer. Este es el nivel más básico de “necesidad”.

Una vez satisfechas esas necesidades básicas, pasarán a la siguiente “necesidad”: la seguridad. Esto significa seguridad laboral y seguridad real en el lugar de trabajo. Esto puede lograrse llevando a cabo comprobaciones de seguridad rutinarias, implementando capacitación continua en seguridad e incluso proporcionando tácticas de seguridad estándar en la oficina, como una alarma o un guardia de seguridad.

Una vez que esas necesidades sean satisfechas?

Entonces, es hora de pasar a la aceptación social. Una vez más, aquí es donde entran en juego los programas de reconocimiento de los empleados, las fiestas de oficina, el tiempo de vacaciones e incluso los programas de incentivos.

La “necesidad” final en el lugar de trabajo se denomina “auto-actualización”. Es la idea de que sus empleados están a la altura de su potencial, son felices en su lugar de trabajo y se les dan las herramientas que necesitan para tener éxito. Piense en cosas como la capacitación continua de los empleados, el pago por la educación, los ascensos y más.

3. La teoría del gol de Edwin A. Locke

Esta teoría trata sobre cómo los objetivos pueden ayudar a aumentar la motivación general de sus empleados.

Si sus expectativas siempre permanecen estancadas, los empleados no sólo se sentirán aburridos, sino que se volverán complacientes. A nadie le gusta hacer lo mismo todos los días sin ser desafiado.

Esta teoría dice que el establecimiento de objetivos escalonados y en constante expansión ayuda a impulsar el compromiso de los empleados. Dice que los objetivos también ayudan a aumentar el tiempo que un empleado está dispuesto a seguir con un proyecto, no importa cuán difícil sea.

Por supuesto, es importante reconocer los logros de su empleado una vez que haya alcanzado una meta.

¿Cómo pueden estas teorías de motivación de los empleados ayudar a su oficina?

Ahora que conoce tres de las principales teorías de motivación de los empleados, es el momento de empezar a pensar en cómo puede ponerlas en práctica.

Usted necesita considerar cosas como aumentos, bonificaciones, programas de reconocimiento de empleados, retiros de la compañía, comunicación simplificada… claramente, la lista continúa.

¿Una de las mejores maneras de evaluar su situación? Contrate a un experto en recursos humanos a través de nuestra sección de anuncios clasificados en línea, o incluso busque un servicio de encuestas de empleados que le ayudará a entender lo que la gente de su oficina está pensando realmente.

Asegúrese de visitar nuestro blog para obtener más ideas actualizadas sobre cómo aumentar la satisfacción de los empleados. Mejore su comunicación y mejore las operaciones generales de su oficina.

Haga del 2018 el año más feliz de la historia de sus empleados y, como resultado, el más productivo.

Like this post? Please share to your friends:
Take Off TV
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: