Consejos inteligentes para motivar a los trabajadores de la Generación Z

Así como las empresas han construido un entendimiento en torno a los deseos y necesidades de los trabajadores milenarios, llega la Generación Z.

Aunque la mayoría de los Gen Zers aún no están en sus primeros años de empleo, millones de personas están a punto de ingresar a la fuerza laboral. La realidad de lo diferentes que son de sus predecesores sorprenderá incluso a los veteranos de la dirección.

La Gen Z tiene grandes esperanzas en la estabilidad de su carrera. Vieron cómo el mundo caía en picado en una recesión hace más de una década, y la investigación de la agencia de estrategia de marca iid muestra que esos recuerdos los han madurado mentalmente y los han atenuado. Monster indica que más de las tres cuartas partes de los Gen Zers están listos para ser dueños de sus carreras y avanzar en consecuencia – y casi la mitad quiere ser dueño de un negocio.

También son ingeniosos: El cincuenta y dos por ciento de los Gen Zers saltan a YouTube o plataformas similares para realizar investigaciones, y prefieren hacer las cosas por su cuenta antes de pedir ayuda. No esperan colaboración; están demasiado ansiosos por hacer el trabajo y esperar.

Para los supervisores acostumbrados a los miembros del equipo milenario, el Gen Zers puede parecer peculiar. No están pidiendo las mismas directrices que los milenios, y parecen demasiado testarudos y concentrados como para “asentarse”.

¿Le preocupa que no esté preparado para gestionar esta fuerza de trabajo en ascenso con todas sus características y hábitos novedosos? Algunas de las estrategias de crianza más efectivas para los niños de la Generación Z tienen paralelismos en el liderazgo en el lugar de trabajo. Esto es especialmente cierto en las pequeñas empresas, donde la dinámica del lugar de trabajo tiende a reflejar el entorno familiar.

Aquí hay cuatro estrategias basadas en la crianza de los hijos que los líderes de negocios de la Gen Z pueden usar para hacer que la administración de estos empleados sea un poco más fácil:

1. Acepte que necesitará una lente nueva.

Las cosas cambian sustancialmente de generación en generación (y de persona a persona), y cada nuevo grupo, incluyendo a la Gen Z, debe ser considerado por sus propios méritos.

Todo comienza con la comprensión. Si estás criando a Gen Zers, probablemente tengas una idea de cómo se acercan al mundo. Pero si usted no es padre de un hijo de la Gen Z, inicie conversaciones con sus empleados de la Gen Z para averiguar qué es lo que los hace funcionar. Haga un esfuerzo para aprender sobre sus intereses, hábitos e ideas. Esta información le ayudará a identificar las tendencias con el tiempo, y estas tendencias lo llevarán a prácticas de manejo más efectivas.

2. Prepárense para encontrarse con el Gen Zers donde están.

Ofrece enlaces a cursos de desarrollo profesional, videos informativos y otros materiales que pueden utilizar para avanzar profesional y personalmente. Si desea entrar en sus flujos de información, debe proporcionarles un contenido atractivo, relacionado con el trabajo y altamente personalizado para ellos.

3. Adoptar una política de check-ins diarios.

La Gen Z necesita un entrenamiento constante. Después de todo, aportan al mundo profesional la mentalidad de CEO que han tenido desde su infancia.

En este caso, se trata de tomar esa confianza, fomentarla y luego perfeccionarla. El lugar perfecto para empezar es con los check-ins diarios. Durante estas conversaciones, pregunte a los trabajadores de la Generación Z qué están haciendo y dé retroalimentación constructiva, apuntando a la conversación del 10 por ciento. Esto suena un poco como: “El noventa por ciento de lo que estás trabajando suena genial. Aquí está el 10 por ciento que me gustaría que mejoraras”.

A medida que estos trabajadores se sientan más cómodos en sus funciones, usted puede disminuir la frecuencia de sus check-ins.

4. Personalice e individualice sus posiciones siempre que pueda.

Aproveche sus registros diarios para encontrar los proyectos o equipos a los que sus trabajadores de la Gen Z estarían bien preparados para unirse. Anímelos a dar un giro creativo a cada papel, ya que aprecian la personalización.

Gen Zers puede ser un hueso duro de roer, pero sus cualidades positivas – honestidad, franqueza y seriedad – brillan. Como cualquier otro empleado, los líderes de negocios que entrenan a Gen Zers deben guiarlos hacia su mayor potencial. Para hacer esto, tienen que darse cuenta de que la Gen Z debe ser abordada de maneras diferentes a las de sus predecesores.

Al tomar medidas deliberadas para encontrar las motivaciones, los impulsos y los sueños de esta generación y ajustar el liderazgo en consecuencia, los líderes empresariales pueden crear una atmósfera de comprensión mutua, empatía y crecimiento.

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