5 Estrategias probadas para motivar a los empleados que trabajan a distancia

Las empresas no pueden tener éxito sin el equipo adecuado. Las compañías entienden esto e invierten fuertemente en buenos departamentos de reclutamiento.

Sin embargo, algo que a menudo se pasa por alto, especialmente para las pequeñas empresas, es motivar a los empleados a mantener el rendimiento después de la incorporación inicial.

La motivación del equipo debe ser continua. Este artículo cubrirá los mejores métodos para motivar a los empleados de una organización a largo plazo.

1. Comunicarse frecuentemente y ofrecer retroalimentación positiva

La comunicación regular es la clave del éxito de la gestión. La implementación de una cultura de comunicación fuerte es una de las principales formas de motivar a los empleados.

Kelly Services ha dicho esto sobre los equipos remotos, pero también se aplica a cualquier otro tipo de equipo u organización: “Sentirse fuera del círculo con respecto a los resultados positivos del proyecto puede ser extremadamente desmotivador. Muchos trabajadores remotos reciben asignaciones, las entregan a tiempo y sólo reciben respuesta cuando sus gerentes necesitan más trabajo en estas asignaciones”.

2. Implementar un programa de reconocimiento a los empleados

Un programa de reconocimiento a los empleados es justamente eso: una iniciativa organizada por la compañía no sólo para ofrecer elogios a los empleados, sino también para proporcionar a los miembros del equipo incentivos en efectivo, tarjetas de regalo y similares.

Si aún no tiene un programa de reconocimiento, comience con esta lista de control de Justworks:

  • Identifique los valores de la empresa que desea recompensar. Esta es la base de un buen programa de reconocimiento a los empleados. ¿Qué comportamiento ganará una recompensa para un empleado? Usted puede esperar que los empleados hagan más de estas conductas si se ganan el reconocimiento y una recompensa, por lo que normalmente lo especificará basándose en los valores de su empresa.
  • Es mejor implementar criterios para repartir las recompensas, para evitar el favoritismo o la subjetividad en el programa de reconocimiento de los empleados. Asegúrese de especificar quién puede ganar la recompensa, si el personal a tiempo parcial puede ganarla, cuánto tiempo tiene que estar un empleado en la empresa para ser elegible, si se puede ganar una recompensa más de una vez, etc. Todo esto ayuda a motivar a los empleados para que trabajen bien, ya que saben que cualquiera puede obtener una recompensa y cómo hacerlo está diseñado para ellos.
  • Decida el tipo de recompensa. ¿Es una tarjeta de regalo, un trofeo o un bono en efectivo? El regalo en sí no es tan importante, la clave aquí es hacer que el regalo sea significativo y motivador para el empleado.

Anuncie el programa a su equipo. Hágale saber a su equipo que ha lanzado un programa de reconocimiento de empleados y todos los detalles de cómo funciona.

Una buena idea es hacer esto durante un ejercicio de construcción de equipo o una salida nocturna en equipo. Existen muchos enfoques para motivar a sus empleados mediante un programa de reconocimiento. Tenga en cuenta que los elogios son más efectivos cuando son inmediatos, relevantes, específicos y públicos.

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